三国艺苑 www.sanguocn.com 7 计划的忠言策略，他都能接受，这与“和而不同”的理念相契合。有人说： “和而不同，就是自己要有中心的思想，能够调和左右矛盾的意见，而自 己的中心思想还是独立而不移”[9]p631。曹操既有雄才大略，又能容纳人 才，更为可贵的是，他可以在不同的声音中做出正确的选择。 “和而不同” 简单地说就是要承认“不同” ，然后在此基础上“和” 。它追求内在的和谐 统一，而不是表象上的相同一致。曹魏集团内部存在不同类型的人才，不 同意见的声音， 此乃 “不同” 。 曹操以其宽容的气度容纳他们， 又知人善任， 广开言路，勇纳忠言，通过这些方式来追求“和” 。这种“和而不同”一方 面激励曹营内部的人才进取建功，另一方面又形成凝聚力，使曹魏集团内 部达到团结一致，成为三国之中势力最强大的政权。这也许只是一种谋略 手段，却为曹操带来了政治上的成功，可谓“和而不同”的一个很好的诠 释。 刘备之所以在用人上比曹操略逊一筹， 就是因为刘备用人没有做到 “和 而不同” ，而是走向它的反面“同而不和” 。刘关张桃园结义，兄弟之情山 高水深，关羽之死令刘备失去理智，使他不纳忠言，不顾国情，放弃联吴 抗曹的基本国策，忽视隆中决策的长远目标，一定要为兄弟报仇。 《左传》 云： “若以水济水，谁能食之？若琴瑟专一，谁能听之？‘同’之不可也如 是[10]p2094。 ”这意思是说“义”使刘备集团君臣达到“同”的状态，让刘 备听不进反对的声音， 不能像曹魏集团那样进入 “和” 的状态。“同则不继” ， 所以蜀汉集团大厦将倾，诸葛亮纵有再大的神通也无法力挽狂澜。 通过对曹魏集团与蜀汉集团用人策略的对比，我们可以看到“和而不 同”和“同而不和”的差别，同时也能够理解蜀汉集团为什么会为曹魏集